千名石材包工头水头演绎“匠心” 给员工实实在

市区动态 2018-11-06 14:31:37 163

  千名石材包工头水头演绎“匠心” 给职工实实在在的分红 ­曩昔的30年里,外包作为一种削减本钱及更有用的分配内部资源的途径被石材出产企业选用。­在石材职业里,除了质检、仓管等少量工序外,大部分工序都可实施外包。业界人士泄漏,2015年从前,南安的石材企业普遍存在外包现象,完全厂工的企业寥寥无几。而2015年今后,一些相对缺少共性的外包呈回落态势,如异形加工等事务。尽管有些类型的外包事务下降这一现实的确存在,但就现在局势来看,外包仍然是石材出产运营的首要方法。­已然外包这个事务一向存在着,必定需求有人去接受、对应。而承揽某一工序的担任人,咱们就称之为包工头。据不完全计算,南安有大大小小的石材包工头上千人,他们带领着数万名工人承揽了南安千余家石材厂的繁琐工序。­本周《石材专刊》将走近这些包工头,听他们怎样走上包工之路,怎样带领团队斩获多家企业的信任,怎样在竞赛中锋芒毕露,怎样规划自己未来的路。­包工头的后黄金时代­初见蓝加茂,在他刚刚开业的会所里。眼前这个30出面的年轻人,一起跨过了酒店、石材、驾校、金融等多个职业。哪怕是做了这么多职业,他仍然把每项都做到极致。现在,蓝加茂承揽了华辉、联峰美、新万龙等3家石材复合板职业明星企业的磨边倒角工序。月产量到达3万多平方米,是同职业里的佼佼者。­年纪轻轻的蓝加茂凭的是什么,能够让3家大佬级企业情愿把磨边倒角这么重要的工序交给他。蓝加茂的一句话,让记者吃了一惊:别看我年纪小,我从事石材职业十几年了,但是磨边倒角的老师傅了。­1997年,年仅14岁的蓝加茂由于种种原因停学,跟着老乡来到南安打工。第一份作业在官桥的一个煤场里拉煤沙,一个月薪酬240元。由于这份作业,他认识了煤沙厂对面瓷砖厂里的磨边倒角工人。­我看做磨边倒角很轻松,不必挑重担,只需重复做着一道工序,每个月都能够领800块钱。蓝加茂说,在对厂职工的协助下,他得到了试用的时机。­一会儿翻了近3倍的薪酬,蓝加茂特别爱惜这个时机,总是自动留下来加班加点。2003年,跟着南安瓷砖厂的相继封闭,石材职业的兴起,石材用工紧缺,蓝加茂也参加了石材大军。而这一次,薪酬再一次翻了3倍。­但是,蓝加茂的真实转折点是在2006年。这一年,蓝加茂受聘于一家石材企业,从事复合流水线办理。这一做就是6年。6年里,蓝加茂的专心、详尽,为后来的创业打下了坚实的根底。他说,除了辅导工人操作外,还对单批的石材出产本钱做了具体的记载并核算。­要想了解本钱,就得依据平方数去计算胶水、磨料的用量,并换算成价格,再加上水电费就能够知道每平方米的加工费。蓝加茂说,读书时,调皮背叛,无心学习,连千瓦时和度的联系都弄不清,但是作业今后,他逼着自己去学会自己从来没想过的事。­2011年11月,这个让蓝加茂一辈子都不会忘掉的日子,他签下了第一家石材企业,成了小包工头。之后,自动找他的企业越来越多。此刻,蓝加茂却做了先加后减,即先把小订单也做了,到后边渐渐只接受大订单。­跟蓝加茂相同,从工人到包头,是绝大部分包工头的开展途径。本年50出面的许心斌也是众包工头中的一个。在从事石材从前,他是一个生果批发商。由于作业失利,他转而进入了石材职业。­2008年,失落的许心斌从河南曲折来到了水头,在一家石材厂当起了刷胶工。从前经商几十年的他,不甘打工,在一线沉积了5年今后,亦独立出来,开端走上包工之路。现在,他接受了海西石材城和锦德石材2家企业胶补工序,并成立了诚质石材效劳作业室。­许心斌介绍,从前60%的石材企业会把胶补这个外包工序承揽出去,现在仅有30%-40%的比例,但仍然是个不小的商场。仅水头一地,刷胶包工头就有好几十个。这些人来自各行各业,在业界略有盛名的老戚,是教师身世。­包工头只做一个工序­在采访中,包工头们跟记者裸露最多的就是他们的专业性。­来自湖北的江闯,来南安有17个年初了。2003年参加石材职业;2004年,跟着哥哥开端独立承揽花岗岩出产的手磨工序;2006年,他已是8家石材企业半自动磨的包头;2008元年,独立买下一台价值40多万元的全自动磨机。到2013年,到达了他包工生计的鼎盛时期,买下十几台全自动磨机,承揽了30多家的企业石材打磨工序。­13年来,江闯只做一个工序,却亲历了石材打磨这个工序从手动到全自动的开展进程。­在江闯带领下,记者来到车间观赏了打磨的整个进程。原以为打磨就一个小小环节,不曾想,一个工序要由3部分组成。设备更是大得惊人。设备由一台长达10米的主机和两台长达3米的翻板架组成。据介绍,这一设备是花岗岩出产中,最为贵重的一部分。仅操作工人,就需求3名。而主机的操作,更是一项技术活,一名老练的主机操作工人,月薪酬能够到达一万多元。­江闯坦言,之所以能够承揽这么多厂的打磨工序,除了较高的事务才干以外,中心竞赛优势在于对设备功能的了解。­上板。­打磨这个工序,机械运用频率高,机械呈现缺陷也是常有的事。事事找机修,太影响工期。江闯说,自己尽管不是机械修理专业的,但是他很好学,每次机修人员过来修理,他都要问清楚问题所在。后来,他也成了半个机修师傅。­调试机台。­尽管已是略有所成的包工头,江闯仍然把自己当作这个工序里的一员,专门担任磨料的收购和新职工上岗训练。­收板。­外行人不知道,觉得打磨全自动化了,就能够完结傻瓜式操作。实际上,这里边还有学识值得深究。江闯举例道,一台主机惯例的有20个头,而刀头的类型又有7种,板的软硬、粗薄程度不同,磨料也就不同。假如没有把正确类型的磨料安装在适宜的方位,就有或许磨坏板材,如此一来,就要从头返工,严峻的则是报废了一块板材。­在江闯看来,上岗训练十分必要,不只是为了削减返工率,更为了进步功率。他通知记者,这十几年来,他为石材职业输送了大批的打磨工,每年仅打磨包工头就有十几人。­而承揽胶补的许心斌也相同强调了专心的重要性。他说,胶补是大理石出产中,最难的环节,起着承上启下的作用。胶补不光能够添补由于切开不妥形成的大板洼陷不平,并且添补好了磨出来的光度更高。­到位的斜度把控,才干确保卸板安全。­许心斌在辅导工人刷胶。­你别看胶补就是顺手一刷的事,实际上,胶补包含了卸板、垫板、拼接、点胶、加网等10多个环节。许心斌说,卸板是个危险极高的环节,斜度掌握欠好就会呈现安全事端。­许心斌说,之所以自己能够得到海西石材城等大企业的认可,很大的原因在于,他不光操控了危险,还将返工率操控在1%以内。­那么,怎样才干下降返工率?许心斌坦言,胶补望文生义,就是用胶水添补有缺陷的石材。胶补中,调色是一个特别有技术含量的环节,用红、蓝、黑、黄这4个基本性来调出恣意与石材附近的胶水,假如比例调好了,就能够很好地掩盖其缺陷。这也便到达胶补的真实作用了。许心斌说,会调色的工人薪资高得很,但这也不是任何新人就能够完结的。这需求用心、专心的人通过长时间的堆集沉积才干做好这样的作业。­给职工实实在在的分红­在采访中,记者了解到,最小的包工头手下都有10多人,而大一点的包工头则带领了百来人。那么,包工头们怎样在没有医疗及住宅等相关确保情况下,稳住了这么多的人员?­谈及留人机制。蓝加茂给记者这样一个回复:给他们想要的。他说,在一线作业的,许多都是没读过什么书,他们的方针很清晰,就是赚更多的钱。为此,他正在饯别的留人机制,就是绩效考核之外,再进行分红。­据蓝加茂介绍,他手下有20多名同伴,分红3组,每组都由1个小组长统筹。每月超越规则量的同伴,提成翻倍。比方,一月做到一万平方米算合格的话,那么,在一万平方米以上,一万五千平方米以下的每平方米数按0.2元提成;超越一万五千平方米的,每平方米数则按0.5元提成。­蓝加茂说,用这种机制能让许多职工都一个劲地往一万五千平方米冲刺,不必怎样监督,也能把功率提上去。­当然,功率进步了,质量也要有确保。但是包工头要统筹多个企业,怎样能完结有用办理,然后确保产质量量?蓝加茂说,甩手很重要,要给予小组长肯定的权力和实实在在的分红,让他们把产质量量与自己利益相挂钩。­此外,蓝加茂还表明,除了利益分配公正外,还要让手下的人看到明亮的开展方向。蓝加茂说,他正在开辟石材复合板范畴的超薄石材,将进军橱柜等职业。­在许多采访中,记者得知,给予更高薪酬是包工头留人的最为直接的方法。许心斌说,他手下工人的平均薪酬是商场价的1.5倍,这也是职工能够相对安稳的一个首要原因。­至于怎样分配这1.5倍的薪酬。许心斌坦言,并不是每个工种都是高于商场价的。比方说,每天刷胶要到达70平方米,包工头才有赢利,这就要求每个人每天完结100平方米的作业量,才干有正常的薪酬,假如想要更高的待遇,还得确保返工率操控在规则范围内,且不出安全事端。­许心斌说,只需不出事端,带班的每月还能得到1000元的奖赏。在许心斌看来,要想拿到安全奖赏,是不难的一件事,只需工人们仔细一点,简直都能够完结。­此外,许心斌还用3个一归纳了他对职工的办理方法。即一个样一动静一条线。许心斌说,一线的作业许多都是齐心协力的事,只需互相监督,互相协助,就能进步安全系数、质量和速度,然后共同进步收入。­企业观念­外包:从简略的开源节流向根据质量和价值的协作改动­提到外包,众石材人都不谋而合地回答道:这不是石材职业的常态嘛。­宝帆大理石董事长陈鸿铨通知记者,外包是水头石材企业出产的一个首要方法。由于外包,能够省去许多费事,不光不必操心工人的衣食住行,还能削减办理费用,下降本钱。­那么,包工头与企业之间又是怎样的一种协作联系?陈鸿铨表明,现在首要有两种方法,一种包机台给保底金额,别的一种就是机人全包。包机台给保底金额,就是包工头包下工厂的一台设备,按计件的方法,在规则量以内都是一个价格,超出规则的量则另算。而机人全包,就是设备和人员都由包工头自行供给,没有保底金额,悉数按计件,多劳多得。­大企业一般都会自备设备,选用的是保底金额的方法。而小企业,往往为了节约前期本钱投入,会选择机人全包的方法,把某一工序全权承揽给包工头,由包工头自在分配资源。­外包往往重视的是量,工艺精密程度还有待考量。陈鸿铨表明,跟着客户对质量的要求逐步进步,未来企业外包比例或许会逐步缩小。而厂工数量的多少很或许会成为衡量一个企业规模和实力的一个重要目标。­盈磊石材董事长陈生持不同的观念,他说,相关于公司其他预算,外包部分一向坚持比较平稳的态势。因外包是一个长时间的战略性决议计划,除非或许收购设备,公司不会容易改动外包的预算。他以为,外包效劳正在担任越来越重要的人物,正从简略的开源节流向根据质量与价值的协作联系改动。­外包质量有好有坏,这是不可否认的。从前企业对外包没太多要求,只需竣工就好。现在不相同了,企业对质量要求进步了,包工头们要生计下去,也有必要进步自己团队的作战水平。陈生以为,关于共性工序,实施外包是无可厚非的,而关于非共性工序,却是能够转为公司自主办理或运营。(记者 蔡静琦 文/图)澳门凯旋门平台

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。